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Michelin y el Proyecto Oro Verde Bahía.

La iniciativa es un ejemplo del programa mundial Resultado y Responsabilidad Michelin

Michelin y el Proyecto Oro Verde Bahía

La iniciativa es un ejemplo del programa mundial Resultado y Responsabilidad Michelin

Los resultados del innovador proyecto que Michelin mantiene en la plantación de heveas en Bahía (Brasil) demuestran la efectividad de este ambicioso modelo económico y social, que garantiza la actividad económica, una investigación agronómica avanzada y la protección de un espacio forestal único, como es el bosque atlántico.

Michelin mantiene desde 2003 un avanzado proyecto en la plantación de heveas en Bahía (Brasil), que aúna crecimiento económico, desarrollo social, protección ambiental e investigación científica. Los resultados obtenidos con este ambicioso modelo económico y social demuestran su efectividad. Con este proyecto se ha logrado que la estructura de la plantación evolucione, garantizando la actividad económica y una avanzada investigación agronómica, además de proteger un espacio forestal único como el bosque atlántico, uno de los ecosistemas más amenazados del mundo, pero también con una excepcional riqueza en biodiversidad. El Proyecto Oro Verde Bahía se trata de un claro ejemplo del programa mundial Resultado y Responsabilidad Michelin.

Todo comenzó en 1984, cuando Michelin adquiría en el pequeño municipio de Igrapiúna, en la costa este de Brasil (a 200 kilómetros de Salvador de Bahía), 9.000 hectáreas de terreno plantadas en su mayoría de heveas (el árbol del caucho), para asegurarse el suministro de un elemento tan esencial en la fabricación de neumáticos como es el látex, ese líquido blanco que mana lentamente al desprender la corteza del tronco. Unos años después, con la propiedad repleta de plantas viejas y poco productivas en un terreno accidentado, con el hongo que atacaba la hevea y la caída del precio internacional del caucho, los dirigentes de la compañía se cuestionaron el mantenimiento de una plantación en la que se perdía dinero.

Al tratarse de una de las regiones más deprimidas de Brasil, la salida de Michelin acababa con 600 empleos directos y varios centenares de indirectos, además de interrumpir, cuando empezaban a verse resultados, la investigación sobre el dañino hongo amazónico, que ha alejado a Brasil de ser el primer productor de látex del mundo, dejándolo sólo con un escaso uno por ciento. Fue entonces cuando la división Resultado y Responsabilidad Michelin buscó la forma de invertir esta situación y ajustarse a los valores de la empresa: respeto al cliente, a las personas, a los accionistas y al medio ambiente. Y todo ello basado en el respeto a los hechos.

Fue entonces también cuando se encontró la solución en uno de los problemas: en un terreno fragmentado, que impedía una explotación industrial rentable a gran escala, las partidas de tamaño medio serían la fórmula de optimizar la actividad. Michelin apostó por esas plantaciones individualizadas y diseño un modelo adaptado a la realidad, que aúna crecimiento económico (potenciando la producción del caucho y diversificando cultivos), interés científico (investigando para hallar variedades de heveas resistentes al hongo), desarrollo social (implicando a los trabajadores en la propiedad del negocio, creando empleo y mejorando la vida de la región) y protección medioambiental (manteniendo y recuperando el bosque atlántico).

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